RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2024
Kowalski Sp. z o.o. | NIP: 1234567890
Branża: Produkcja przemysłowa | Przychód netto: 95 000 000 PLN | Zatrudnienie: 380 pracowników
Raport sporządzony zgodnie z European Sustainability Reporting Standards (ESRS) w ramach dyrektywy CSRD
Kowalski Sp. z o.o. jest polskim producentem precyzyjnych komponentów metalowych z rocznym przychodem netto 95,0 mln PLN w roku obrotowym 2024. Spółka zatrudnia 380 pracowników w trzech zakładach produkcyjnych zlokalizowanych w Bydgoszczy, Łodzi i Krakowie. Forma prawna działalności to spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, zarejestrowana w Polsce pod numerem NIP 1234567890. Kowalski Sp. z o.o. specjalizuje się w projektowaniu i produkcji zaawansowanych komponentów dla trzech kluczowych branż: automotive (45% przychodów), aerospace (30%) oraz energetyki odnawialnej (25%). Model sprzedaży oparty jest na bezpośrednich dostawach do producentów oryginalnego wyposażenia (OEM) oraz dostawców pierwszego poziomu (Tier-1), którzy stanowią 80% bazy klientów, podczas gdy pozostałe 20% trafia do dystrybutorów przemysłowych obsługujących rynek wtórny i serwisowy.
Łańcuch wartości spółki charakteryzuje się złożoną strukturą upstream i downstream. W segmencie upstream głównym źródłem surowców jest hutnictwo stali i aluminium z Polski, Niemiec i Austrii, stanowiące około 14 200 tCO₂e emisji Scope 3 (kategoria 1 zakupionych materiałów). Dodatkowym elementem upstream są wyspecjalizowani podwykonawcy obróbki CNC zapewniający 15% procesów produkcyjnych. Segment downstream obejmuje producentów pojazdów mechanicznych, turbin wiatrowych oraz szafletów silnikowych dla sektora energetycznego. Produkty końcowe spółki są wykorzystywane w aplikacjach o długim cyklu życia (15-25 lat), co generuje emisje w kategorii 11 Scope 3 (użytkowanie produktów) na poziomie 2 600 tCO₂e. Transport upstream (kategoria 4) odpowiada za 1 800 tCO₂e, co odzwierciedla geograficzną dywersyfikację dostawców i przewagę transportu drogowego w logistyce materiałów metalowych w Europie Środkowo-Wschodniej.
Kowalski Sp. z o.o. przyjęła w 2024 roku kompleksową strategię ESG na lata 2024-2030, ustanawiając trzy strategiczne cele środowiskowe: osiągnięcie neutralności klimatycznej w zakresie Scope 1+2 do 2035 roku, redukcję intensywności zużycia wody o 40% do 2030 roku oraz wdrożenie polityki zero-odpad na wysypiska do 2028 roku. Strategia została opracowana w odpowiedzi na rosnące wymagania ESG ze strony klientów z sektora automotive i aerospace, gdzie certyfikacja zrównoważonego łańcucha dostaw stała się warunkiem utrzymania kontraktów długoterminowych. Dodatkowo, spółka finalizuje certyfikację Green Bond Framework, umożliwiającą dostęp do instrumentów finansowania zielonego dla projektów modernizacyjnych obejmujących instalacje fotowoltaiczne o łącznej mocy 2,5 MWp oraz wymianę technologii malowania proszkowego na systemy niskoemisyjne. Kwestie ESG są zarządzane przez dedykowany komitet ds. zrównoważonego rozwoju podlegający bezpośrednio zarządowi, co odzwierciedla strategiczne znaczenie tych zagadnień dla długoterminowej konkurencyjności.
Analiza podwójnej istotności (double materiality) przeprowadzona zgodnie z ESRS zidentyfikowała cztery kluczowe tematy ESG. W wymiarze środowiskowym najwyższy priorytet ma E1 zmiana klimatu, stanowiąca zarówno istotny wpływ zewnętrzny (impact materiality) poprzez emisje 23 610,5 tCO₂e (Scope 1+2+3), jak i ryzyko finansowe (financial materiality) związane z rosnącymi cenami uprawnień do emisji CO₂ oraz wymaganiami regulacyjnymi EU ETS II. Temat E5 gospodarki odpadami został uznany za istotny pod względem wpływu ze względu na 485 ton odpadów rocznie, z czego 22 tony trafia do unieszkodliwiania termicznego. W wymiarze społecznym S1 bezpieczeństwo i higiena pracy wykazuje podwójną istotność: po stronie wpływu poprzez 3 wypadki przy pracy (LTI) i wskaźnik TRIR na poziomie 2,8, oraz po stronie finansowej poprzez potencjalne koszty absencji chorobowej i rekrutacji zastępstw w warunkach niedoboru wykwalifikowanych operatorów CNC. Temat G1 odpowiedzialny łańcuch dostaw został sklasyfikowany jako istotny finansowo ze względu na ryzyko zakłóceń dostaw surowców metalowych oraz presję cenową od dostawców wdrażających własne strategie dekarbonizacji, co może przełożyć się na wzrost kosztów materiałów o 8-12% do 2030 roku.
Zarząd Kowalski Sp. z o.o. składa się z 5 członków, w tym 1 kobiety (20%), co stanowi początkowy poziom dywersyfikacji w strukturze zarządczej. 40% członków zarządu to członkowie niezależni, zapewniający obiektywny nadzór nad decyzjami strategicznymi i zgodnością z wymogami ESG. Funkcjonują dwa wyspecjalizowane komitety: Komitet Audytu oraz Komitet ds. Wynagrodzeń i Nominacji, które wspólnie monitorują implementację polityk zrównoważonego rozwoju. Wynagrodzenie członka zarządu CEO stanowi 14,2-krotność mediany wynagrodzeń pracowników produkcyjnych, co mieści się w przyjętych normach dla sektora produkcji przemysłowej w Polsce. Struktura własnościowa spółki opiera się na kapitale korporacyjnym, co zapewnia stabilność strategiczną i możliwość realizacji długoterminowych inwestycji ESG bez presji krótkoterminowych zysków kwartalnych.
Spółka wdrożyła kompleksowy system zarządzania etyką biznesową obejmujący Kodeks Etyki oraz Politykę Antykorupcyjną (ABC Policy), którymi przeszkolono 85% pracowników w 2024 roku. W całym roku obrotowym nie odnotowano żadnych incydentów korupcyjnych ani naruszeń zasad etyki biznesowej. System zgłoszeń wewnętrznych (whistleblowing) został zlecony zewnętrznej platformie niezależnej, co zapewnia anonimowość i bezpieczeństwo zgłaszających. W 2024 roku zarejestrowano 2 zgłoszenia, które dotyczyły kwestii organizacyjnych i zostały rozpatrzone zgodnie z procedurą, nie identyfikując istotnych naruszeń. Spółka prowadzi wewnętrzne raportowanie Country-by-Country (CbCR) dla 3 jurysdykcji podatkowych (Polska, Niemcy, Czechy), w których zapłaciła łącznie 8,2 mln PLN podatku dochodowego. System zarządzania danymi osobowymi (RODO) został zakwalifikowany jako rozbudowany, z wyznaczonym Inspektorem Ochrony Danych i regularnym audytem procedur – w 2024 roku nie odnotowano żadnych incydentów naruszenia RODO.
Całkowity ślad węglowy Kowalski Sp. z o.o. w roku obrotowym 2024 wyniósł 23 610,5 tCO₂e (suma Scope 1+2 market+3), co stanowi intensywność emisyjną 248,5 tCO₂e na milion PLN przychodu. Emisje bezpośrednie Scope 1 wyniosły 2 850,5 tCO₂e i pochodziły głównie ze spalania gazu ziemnego w piecach przemysłowych do obróbki cieplnej (68%), floty pojazdów służbowych i wózków widłowych (22%) oraz z procesów spawalniczych i cięcia laserowego (10%). Emisje pośrednie Scope 2 według metody location-based wyniosły 1 240,0 tCO₂e, natomiast według metody market-based, uwzględniającej zakup energii elektrycznej z gwarancjami pochodzenia OZE, spadły do 920,0 tCO₂e, co oznacza redukcję o 320 tCO₂e (25,8%) dzięki strukturze zakupu energii. Największy wkład w całkowity ślad węglowy mają emisje Scope 3 na poziomie 18 600,0 tCO₂e, stanowiące 78,8% całkowitych emisji, co jest typowe dla firm produkcyjnych w branży metalowej o wysokiej zawartości emisji w surowcach.
W strukturze emisji Scope 3 dominują trzy kategorie: kategoria 1 (zakupione materiały) 14 200 tCO₂e (76,3% Scope 3), co odzwierciedla wysoką emisyjność stali i aluminium w procesach hutniczych; kategoria 11 (użytkowanie produktów) 2 600 tCO₂e (14,0%), wynikająca z długotrwałej eksploatacji komponentów w pojazdach i turbinach; oraz kategoria 4 (transport upstream) 1 800 tCO₂e (9,7%), związana z logistyką dostaw surowców z Polski, Niemiec i Austrii. Emisje kategorii 1 są szczególnie istotne z perspektywy strategii dekarbonizacji – spółka rozpoczęła program współpracy z dostawcami stali niskoemisyjnej (green steel) opartej na technologii DRI-EAF, której udział ma wzrosnąć z 0% w 2024 do 25% w 2030 roku. Dodatkowo trwają negocjacje z głównymi dostawcami aluminium w sprawie certyfikowanych dostaw z recyklingu (post-consumer scrap), co może zredukować emisje kategorii 1 o dodatkowe 2 100 tCO₂e do końca dekady.
Całkowite zużycie energii w Kowalski Sp. z o.o. w 2024 roku wyniosło 6 250,5 MWh, z czego energia elektryczna stanowiła 4 680 MWh (74,9%), gaz ziemny 1 420 MWh (22,7%), a olej opałowy i LPG łącznie 150,5 MWh (2,4%). Intensywność energetyczna wyniosła 65,8 MWh na milion PLN przychodu, co plasuje spółkę w górnym kwartylu efektywności energetycznej w sektorze produkcji komponentów metalowych według benchmarku europejskiego. Udział energii ze źródeł odnawialnych wyniósł 980 MWh, co stanowi 15,7% całkowitego zużycia energii. Energia OZE pochodzi z dwóch źródeł: zakupu energii elektrycznej z gwarancjami pochodzenia (720 MWh) oraz własnej instalacji fotowoltaicznej o mocy 280 kWp zainstalowanej na dachu zakładu w Bydgoszczy (260 MWh produkcji w 2024). Spółka planuje rozbudowę mocy fotowoltaicznej do łącznej wartości 2,5 MWp do 2027 roku, co ma zwiększyć udział OZE do 38% i zapewnić pokrycie 45% zapotrzebowania elektrycznego zakładów.
System zarządzania energią został certyfikowany według normy ISO 50001:2018 w zakładzie w Bydgoszczy, który odpowiada za 52% całkowitego zużycia energii spółki. W ramach programu efektywności energetycznej zrealizowano w 2024 roku modernizację systemu sprężonego powietrza (redukcja 180 MWh/rok), wymianę oświetlenia halowego na LED (95 MWh/rok) oraz optymalizację systemów chłodzenia w procesach obróbki CNC (67 MWh/rok), co łącznie zapewniło oszczędności 342 MWh rocznie przy inwestycji 1,2 mln PLN i okresie zwrotu 2,8 roku. Zakład w Łodzi przeszedł audyt energetyczny zgodnie z wymogami ustawy o efektywności energetycznej, identyfikując potencjał dalszych oszczędności na poziomie 520 MWh/rok, których realizacja jest planowana w latach 2025-2026. Spółka monitoruje miesięczne zużycie energii w podziale na linie produkcyjne za pomocą systemu SCADA zintegrowanego z oprogramowaniem ERP, co umożliwia identyfikację odchyleń i optymalizację harmonogramów produkcji pod kątem minimalizacji zużycia energii w godzinach szczytu taryfowego.
Intensywność emisyjna Kowalski Sp. z o.o. wyniosła 24,1 tCO₂e na milion PLN przychodu dla Scope 1+2 (market-based), co stanowi 12% poprawę w stosunku do roku bazowego 2022 (27,4 tCO₂e/mln PLN). Alternatywnie, intensywność emisyjna wyrażona w tonach wyprodukowanych komponentów wyniosła 0,68 tCO₂e/tonę produktu, przy całkowitej produkcji 5 550 ton wyrobów gotowych w 2024 roku. Dla pełnego łańcucha wartości (Scope 1+2+3) intensywność wyniosła 248,5 tCO₂e/mln PLN, z czego 149,5 tCO₂e/mln PLN przypada na zakupione materiały (kategoria 1 Scope 3). Wskaźnik ten jest kluczowy dla oceny postępów w dekarbonizacji łańcucha dostaw i stanowi bazę dla commitmentów przekazywanych klientom korporacyjnym w ramach ich własnych celów Scope 3. Spółka publikuje miesięczne dashboard emisyjności dla głównych linii produktowych, umożliwiając klientom obliczanie carbon footprint zakupionych komponentów metodą allocation-based.
Wskaźnik udziału energii odnawialnej w całkowitym zużyciu energii osiągnął 15,7%, podczas gdy dla samej energii elektrycznej udział OZE wyniósł 21,0% dzięki zakupom z gwarancjami pochodzenia i własnej produkcji fotowoltaicznej. Intensywność energetyczna na poziomie 65,8 MWh/mln PLN została zredukowana o 8,2% w porównaniu do 2022 roku, głównie dzięki projektom efektywności energetycznej w zakładzie w Bydgoszczy. Dodatkowo spółka monitoruje wskaźnik emisji przypadających na godzinę pracy maszynowej w kluczowych procesach: obróbka CNC 4,2 kgCO₂e/h, spawalnictwo 6,8 kgCO₂e/h, obróbka cieplna 18,5 kgCO₂e/h, co umożliwia precyzyjne planowanie produkcji pod kątem minimalizacji śladu węglowego. Te szczegółowe wskaźniki operacyjne są wykorzystywane w systemie MES (Manufacturing Execution System) do optymalizacji sekwencji zleceń produkcyjnych z uwzględnieniem kryteriów emisyjności, co jest szczególnie istotne w okresach wysokich cen uprawnień do emisji CO₂.
Kowalski Sp. z o.o. przyjęła strategiczny cel osiągnięcia neutralności klimatycznej netto w zakresie Scope 1+2 do 2035 roku, który został formalnie zatwierdzony przez zarząd w grudniu 2023 i złożony do walidacji w ramach inicjatywy Science Based Targets (SBTi). Cel ten zakłada redukcję emisji bezpośrednich i pośrednich z poziomu bazowego 4 390 tCO₂e (2022, Scope 1+2 market-based) do maksymalnie 220 tCO₂e (95% redukcja), przy czym pozostałe 5% emisji będzie neutralizowane poprzez certyfikowane projekty sekwestracji węgla (carbon removal). Dodatkowo spółka zobowiązała się do redukcji emisji Scope 3 o 30% do 2030 roku w porównaniu z rokiem bazowym 2022, co oznacza obniżenie z 21 400 tCO₂e do 14 980 tCO₂e. Ten cel Scope 3 koncentruje się na kategoriach 1 (zakupione materiały) i 4 (transport upstream), które łącznie stanowią 86% emisji Scope 3 i gdzie spółka ma największy potencjał wpływu poprzez współpracę z dostawcami.
Plan transformacji klimatycznej na lata 2024-2035 obejmuje pięć głównych filarów inwestycyjnych o łącznej wartości szacunkowej 32 mln PLN. Filar 1: Elektryfilacja procesów cieplnych — wymiana pieców gazowych na elektryczne indukcyjne o wysokiej sprawności (inwestycja 8,5 mln PLN, redukcja 1 940 tCO₂e/rok, realizacja 2025-2027). Filar 2: Energia odnawialna on-site — instalacja systemów fotowoltaicznych o łącznej mocy 2,5 MWp na dachach trzech zakładów (inwestycja 7,2 mln PLN, redukcja 680 tCO₂e/rok, realizacja 2024-2027). Filar 3: Zielona energia sieciowa — kontrakt PPA (Power Purchase Agreement) na zakup 100% energii elektrycznej z farm wiatrowych na 10 lat (dodatkowy koszt 3,8 mln PLN NPV, redukcja 920 tCO₂e/rok, start 2026). Filar 4: Flota zeroemisyjna — wymiana pojazdów służbowych na elektryczne i hybrydowe plug-in (inwestycja 2,8 mln PLN, redukcja 165 tCO₂e/rok, realizacja 2024-2030). Filar 5: Dekarbonizacja Scope 3 — program współpracy z dostawcami obejmujący preferowanie stali z recyklingu i procesów DRI, optymalizację logistyki (konsolidacja transportu, zwiększenie udziału kolei do 35%), oraz wymogi emisyjne w nowych kontraktach dostawczych (szacunkowa redukcja 5 600 tCO₂e/rok do 2030). Łączna redukcja emisji z tych pięciu filarów ma wynieść 9 305 tCO₂e rocznie, co zapewni osiągnięcie celów pośrednich na 2030 rok i trajektorię zgodną z celem neutralności 2035.
| Wskaźnik | Wartość | Jednostka | Rok |
|---|---|---|---|
| Emisje Scope 1 | 2 850,5 | tCO₂e | 2024 |
| Emisje Scope 2 (location-based) | 1 240,0 | tCO₂e | 2024 |
| Emisje Scope 2 (market-based) | 920,0 | tCO₂e | 2024 |
| Emisje Scope 3 | 18 600,0 | tCO₂e | 2024 |
| Emisje Scope 3 — kat. 1 (materiały) | 14 200,0 | tCO₂e | 2024 |
| Emisje Scope 3 — kat. 4 (transport) | 1 800,0 | tCO₂e | 2024 |
| Emisje Scope 3 — kat. 11 (użytkowanie) | 2 600,0 | tCO₂e | 2024 |
| Emisje całkowite (Scope 1+2+3) | 23 610,5 | tCO₂e | 2024 |
| Intensywność emisyjna (Scope 1+2) | 24,1 | tCO₂e/mln PLN | 2024 |
| Intensywność emisyjna (pełny łańcuch) | 248,5 | tCO₂e/mln PLN | 2024 |
| Całkowite zużycie energii | 6 250,5 | MWh | 2024 |
| Zużycie energii elektrycznej | 4 680,0 | MWh | 2024 |
| Zużycie energii OZE | 980,0 | MWh | 2024 |
| Udział energii OZE | 15,7 | % | 2024 |
| Intensywność energetyczna | 65,8 | MWh/mln PLN | 2024 |
| Moc instalacji fotowoltaicznych | 280 | kWp | 2024 |
| Cel redukcji Scope 1+2 do 2035 | 95 | % | cel |
| Cel redukcji Scope 3 do 2030 | 30 | % | cel |
| Planowana moc PV do 2027 | 2 500 | kWp | plan |
| Rok osiągnięcia neutralności netto | 2035 | rok | cel |
W roku obrotowym 2024 Kowalski Sp. z o.o. wygenerowała emisję 0,8 tony pyłów zawieszonych PM10 oraz 1,2 tony tlenków azotu (NOx), głównie z operacji spawalniczych prowadzonych w spawalni zakładu w Bydgoszczy. Wszystkie źródła emisji są objęte regularnym monitoringiem zgodnie z pozwoleniami zintegrowanymi i wymogami Prawa ochrony środowiska. Emisje te odpowiadają intensywności 0,0084 kg PM10/tys. PLN przychodu oraz 0,0126 kg NOx/tys. PLN przychodu, co plasuje Spółkę poniżej średnich wskaźników dla sektora obróbki metali w Europie Środkowej (dane branżowe EEA, 2023). W ramach strategii ograniczania wpływu na jakość powietrza, Spółka w 2024 roku przeprowadziła modernizację systemów filtracyjnych w spawalni, co pozwoliło na redukcję emisji pyłów o 12% w porównaniu do 2023 roku (szacunek na podstawie danych technicznych dostawcy instalacji).
Spółka nie emituje substancji niszczących warstwę ozonową ani trwałych zanieczyszczeń organicznych (POPs). Monitoring jakości powietrza w otoczeniu zakładów produkcyjnych, prowadzony w formie pomiarów okresowych przez akredytowane laboratoria, potwierdził, że stężenia zanieczyszczeń na granicy terenu zakładów nie przekraczają wartości dopuszczalnych określonych w rozporządzeniu Ministra Klimatu i Środowiska. Wszystkie zakłady uczestniczą w Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji (KOBiZE), a raporty są składane terminowo. W latach 2025-2027 Spółka planuje wdrożenie technologii spawania z redukcją emisji (low-fume welding) oraz zastąpienie pieców gazowych jednostkami elektrycznymi zasilanymi z OZE, co ma potencjał redukcji NOx o kolejne 25-30% (szacunek na podstawie danych pilotażowych).
Kowalski Sp. z o.o. stosuje w procesach produkcyjnych substancje podlegające regulacji REACH, w szczególności oleje hydrauliczne zawierające związki węglowodorów aromatycznych oraz chłodziwa obróbcze na bazie środków smarnych. Szacunkowa łączna ilość substancji SVHC w obiegu technologicznym wyniosła 14,2 tony w 2024 roku, z czego 92% stanowiły oleje hydrauliczne biodegradowalne kategorii EAL (Environmentally Acceptable Lubricants), spełniające normy ekotoksykologiczne. Spółka prowadzi szczegółowy rejestr substancji chemicznych zgodnie z wymogami rozporządzenia REACH (nr 1907/2006) oraz CLP (nr 1272/2008), obejmujący karty charakterystyki, oceny ryzyka oraz procedury postępowania w sytuacjach awaryjnych. Wszyscy pracownicy mający kontakt z substancjami SVHC są przeszkoleni w zakresie bezpiecznej obsługi, a stanowiska pracy wyposażone w środki ochrony indywidualnej oraz systemy wentylacji miejscowej.
W 2024 roku Spółka wdrożyła program substytucji, w ramach którego 18% olejów hydraulicznych zastąpiono produktami biobazowymi o zerowej klasyfikacji zagrożeń dla środowiska wodnego (dane wewnętrzne działu HSE). Nie odnotowano żadnych incydentów uwolnienia substancji SVHC do środowiska ani przekroczeń limitów ekspozycji zawodowej. Magazyny substancji chemicznych są wyposażone w systemy podwójnego zabezpieczenia (kuwety, separatory olejowe) oraz monitoring 24/7. Cel strategiczny na 2025-2028 zakłada eliminację 50% substancji SVHC poprzez przejście na chłodziwa syntetyczne nowej generacji oraz oleje hydrauliczne z certyfikatem EU Ecolabel. Spółka współpracuje z dostawcami w ramach inicjatywy ChemSec Substitution Support Portal, uczestnicząc w pilotażowych testach alternatywnych formulacji. Wszystkie dostawy są weryfikowane pod kątem zgodności z listą substancji wysoce niepokojących (Candidate List), aktualizowaną przez Europejską Agencję Chemikaliów (ECHA).
Całkowite zużycie wody w trzech zakładach produkcyjnych Kowalski Sp. z o.o. wyniosło 42 000 m³ w roku obrotowym 2024, z czego 38 500 m³ pochodziło z sieci wodociągowej (91,7%), a 3 500 m³ z własnych studni głębinowych (8,3%). Intensywność wodna ukształtowała się na poziomie 0,442 m³ na tysiąc PLN przychodu, co plasuje Spółkę poniżej mediany dla sektora obróbki metali w Polsce wynoszącej 0,58 m³/tys. PLN (dane Głównego Urzędu Statystycznego, 2023). Żaden z zakładów nie jest zlokalizowany na obszarach dotkniętych stresem wodnym (zgodnie z Aqueduct Water Risk Atlas), co potwierdza wartość 0 m³ poboru z regionów wysokiego ryzyka. Spółka wdrożyła w 2024 roku system recyklingu wody w procesach chłodzenia obrabiarek CNC, osiągając wskaźnik ponownego wykorzystania na poziomie 28%, co przełożyło się na oszczędność 11 760 m³ wody świeżej w skali roku. Główne strumienie wody kierowane są do chłodzenia maszyn (54%), mycia komponentów (28%), celów socjalno-bytowych (14%) oraz prac pomocniczych (4%).
Wszystkie ścieki przemysłowe (szacunkowo 29 400 m³) są kierowane do podczyszczalni zakładowych, gdzie następuje separacja olejów i osadów metalicznych, a następnie odprowadzane do miejskiej oczyszczalni ścieków na podstawie zezwoleń wodno-prawnych. Stężenia zanieczyszczeń w ściekach odprowadzanych są monitorowane kwartalnie i nie przekraczają wartości dopuszczalnych dla BZT5 (średnio 18 mg/l przy limicie 30 mg/l) oraz ChZT (średnio 95 mg/l przy limicie 125 mg/l). Ścieki bytowe (12 600 m³) odprowadzane są bezpośrednio do kanalizacji miejskiej. Spółka nie prowadzi działalności wpływającej na zasoby morskie ani słodkowodne ekosystemy chronione. Plan inwestycyjny na lata 2025-2030 zakłada budowę zamkniętego obiegu wody w linii galwanicznej w zakładzie w Łodzi, co ma podnieść wskaźnik recyklingu do 45% oraz obniżyć intensywność wodną o 40% względem poziomu z 2022 roku, zgodnie ze strategią ESG. Dodatkowo planowane jest wdrożenie systemu zbierania wody deszczowej z dachów hal produkcyjnych (potencjał ok. 6 000 m³/rok) do celów przemysłowych niekontaktowych. Spółka nie odnotowała żadnych incydentów zanieczyszczenia wód powierzchniowych ani podziemnych w 2024 roku.
Kowalski Sp. z o.o. nie prowadzi działalności na obszarach objętych szczególną ochroną przyrody zgodnie z siecią Natura 2000, parkami narodowymi, krajobrazowymi ani rezerwatami przyrody. Żaden z trzech zakładów produkcyjnych (Bydgoszcz, Łódź, Kraków) nie jest zlokalizowany w strefie buforowej obszarów o wysokiej wartości bioróżnorodności (zgodnie z definicją Ramsar, IUCN oraz Key Biodiversity Areas). Najbliższy obszar chroniony znajduje się w odległości 18 km od zakładu w Krakowie (Park Krajobrazowy Dolinki Krakowskie). Spółka przeprowadziła w 2023 roku szacunkową ocenę oddziaływania na bioróżnorodność w ramach audytu ISO 14001, która nie wykazała istotnych zagrożeń dla lokalnej fauny i flory. Tereny wokół zakładów produkcyjnych są w 78% zurbanizowane lub przeznaczone pod działalność przemysłową zgodnie z miejscowymi planami zagospodarowania przestrzennego. Pozostałe 22% stanowią tereny zielone utrzymywane zgodnie z zasadami ładu przestrzennego, w tym trawniki, żywopłoty i pojedyncze drzewa (szacunkowo 240 sztuk drzew na terenach zakładowych).
Spółka nie prowadzi działalności wydobywczej, rolniczej ani leśnej, a tym samym nie generuje bezpośredniego wpływu na zmianę użytkowania gruntów czy degradację siedlisk. W ramach inicjatyw proekologicznych w 2024 roku zrealizowano nasadzenia kompensacyjne 45 drzew na terenie zakładu w Bydgoszczy oraz utworzono łąkę kwietną o powierzchni 1 200 m² (wsparcie dla owadów zapylających). Spółka nie odnotowała incydentów uwolnienia substancji szkodliwych, które mogłyby wpłynąć na ekosystemy lokalne. W łańcuchu dostaw główne ryzyko dla bioróżnorodności związane jest z pozyskiwaniem surowców metalowych (hutnictwo) — Spółka wymaga od dostawców certyfikacji środowiskowej ISO 14001 oraz deklaracji zgodności z regulacją EUDR (deforestacja), chociaż metale nie są bezpośrednio objęte EUDR. W strategii ESG 2024-2030 nie wyznaczono dedykowanych celów ilościowych dot. bioróżnorodności ze względu na niski poziom ryzyka, jednak Spółka uczestniczy w lokalnych programach edukacji ekologicznej oraz wspiera finansowo inicjatywy ochrony przyrody prowadzone przez organizacje pozarządowe (łączna wartość wsparcia w 2024: 18 000 PLN).
W roku obrotowym 2024 Kowalski Sp. z o.o. wygenerowała łącznie 485 ton odpadów, z czego 463 tony (95,5%) stanowiły odpady inne niż niebezpieczne, a 22 tony (4,5%) odpady niebezpieczne. Struktura odpadów odzwierciedla profil produkcyjny: złom stalowy i aluminiowy stanowił 62% masy ogółem (301 ton), wióry i odpady obróbcze 18% (87 ton), opakowania mieszane 9% (44 ton), zużyte oleje i emulsje (odpady niebezpieczne) 4,5% (22 tony), a pozostałe frakcje (papier, szkło, odpady komunalne) 6,5% (31 ton). Spółka osiągnęła wskaźnik recyklingu i odzysku na poziomie 91%, co oznacza, że 441,4 tony odpadów zostało przekazanych do instalacji odzysku materiałowego lub energetycznego. Odpady skierowane na składowisko wyniosły zaledwie 43,6 tony, tj. 9% masy całkowitej. Intensywność odpadowa ukształtowała się na poziomie 5,1 kg odpadu na tysiąc PLN przychodu, co jest wynikiem lepszym o 23% od średniej krajowej dla sektora produkcji metalowej wynoszącej 6,6 kg/tys. PLN (dane GUS, 2023).
Kowalski Sp. z o.o. realizuje program Lean & Green, który systematycznie wdraża zasady gospodarki cyrkularnej w całym łańcuchu wartości. W 2024 roku Spółka osiągnęła kamień milowy: 98% złomu stalowego i aluminiowego powróciło do obiegu jako surowiec wtórny poprzez współpracę z certyfikowanymi hutami w Polsce i Europie Środkowej. Wióry i odpady obróbcze są segregowane na źródło, brykietowane i sprzedawane jako surowiec wtórny, co przyniosło przychód w wysokości 87 000 PLN w 2024 roku. Zużyte oleje i emulsje (22 tony) są przekazywane do autoryzowanych instalacji regeneracji i recyklingu zgodnie z wymogami ustawy o odpadach; Spółka współpracuje z trzema licencjonowanymi firmami posiadającymi zezwolenia na gospodarowanie odpadami niebezpiecznymi. Opakowania transportowe (palety drewniane, skrzynie metalowe) są w 76% poddawane recyklingowi wewnętrznemu lub zwracane dostawcom w systemie kaucyjnym. W ramach partnerstwa z dostawcami surowców Spółka przyjęła model dostaw w opakowaniach zwrotnych (reusable packaging), co w 2024 roku pozwoliło uniknąć zakupu 1 850 palet jednorazowych (dane działu logistyki).
Strategiczny cel zero-odpad na wysypiska do 2028 roku jest wspierany przez kompleksowy system zarządzania odpadami oparty na hierarchii postępowania (zapobieganie, przygotowanie do ponownego użycia, recykling, inne metody odzysku, unieszkodliwianie). Spółka przeprowadziła w 2024 roku mapowanie strumieni odpadów metodą waste stream mapping, identyfikując 12 kategorii odpadów i opracowując dedykowane procedury dla każdej z nich. Główne inicjatywy circularity obejmują: (1) redesign opakowań produktów finalnych z eliminacją tworzyw jednorazowych (redukcja 4,2 tony plastiku w 2024), (2) program take-back dla zużytych komponentów od klientów OEM (pilotaż z dwoma partnerami, 3,8 tony komponentów przyjętych do regeneracji), (3) współpracę z start-upami w zakresie upcyklingu odpadów metalowych (projekt współfinansowany z NCBiR), (4) digitalizację dokumentacji odpadowej (100% ewidencji w systemie BDO). Spółka nie generuje odpadów z tworzyw sztucznych jednorazowych (SUP) objętych dyrektywą 2019/904. W łańcuchu dostaw Spółka promuje zasady cyrkularności poprzez preferowanie dostawców surowców wtórnych — w 2024 roku 12% zakupionej stali i aluminium pochodziło z recyklingu (dane działu zakupów, weryfikacja poprzez certyfikaty dostawców). Celem na 2025 rok jest osiągnięcie 94% wskaźnika recyklingu oraz uruchomienie linii regeneracji narzędzi skrawających, co ma potencjał redukcji odpadów o kolejne 8-10 ton/rok oraz oszczędności zakupowych rzędu 120 000 PLN.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Kowalski Sp. z o.o. zatrudniała łącznie 380 pracowników, z czego 352 osoby (92,6%) stanowili pracownicy na umowach o pracę na czas nieokreślony, 21 osób (5,5%) na umowach terminowych, a 7 osób (1,8%) to pracownicy tymczasowi świadczący pracę za pośrednictwem agencji pracy. Struktura zatrudnienia odzwierciedla specyfikę produkcji przemysłowej: 68% stanowią pracownicy produkcyjni (operatorzy maszyn CNC, spawacze, monterzy), 18% personel techniczny i inżynieryjny (technolodzy, konstruktorzy, kontrola jakości), 9% działy wsparcia (logistyka, zakupy, administracja), a 5% kadra zarządzająca. Rozkład geograficzny odpowiada lokalizacji zakładów: Bydgoszcz 182 osoby (48%), Łódź 124 osoby (33%), Kraków 74 osoby (19%). Średni staż pracy wynosi 7,2 roku, co wskazuje na stabilność zespołu i niską rotację. Wskaźnik rotacji dobrowolnej ukształtował się na poziomie 9,8%, czyli poniżej średniej dla sektora produkcyjnego w Polsce wynoszącej 14,2% (dane Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, 2024). W 2024 roku Spółka przeprowadziła 51 rekrutacji, z czego 63% stanowiły nowe etaty związane z rozwojem działalności, a 37% zastępstwa po odejściach naturalnych.
Kobiety stanowią 24,7% załogi (94 osoby), przy czym ich reprezentacja różni się znacząco w zależności od funkcji: w produkcji 16%, w działach inżynieryjnych 28%, w działach wsparcia 54%, a w zarządzie 20% (1 osoba na 5-osobowy zarząd). Spółka prowadzi aktywną politykę równościową, współpracując z uczelniami technicznymi w zakresie popularyzacji kierunków inżynierskich wśród kobiet (program mentoringowy, staże dla studentek). Cel strategiczny zakłada wzrost udziału kobiet w zatrudnieniu ogółem do 30% do 2030 roku, ze szczególnym naciskiem na stanowiska techniczne i menedżerskie. Średni wiek pracowników wynosi 41,3 lat, struktura wiekowa jest zrównoważona: 22% poniżej 30 lat, 48% w przedziale 30-50 lat, 30% powyżej 50 lat. Spółka zatrudnia 9 osób z orzeczonym stopniem niepełnosprawności (2,4%), realizując tym samym obowiązki wynikające z ustawy o rehabilitacji zawodowej i społecznej. Żaden pracownik nie jest objęty układem zbiorowym pracy (0%), co wynika z preferencji załogi i specyfiki struktury właścicielskiej (spółka kapitałowa niezwiązkowa). Spółka prowadzi jednak regularny dialog społeczny poprzez Radę Pracowniczą powołaną w 2023 roku, która uczestniczy w konsultacjach dotyczących warunków pracy, benefitów oraz strategii rozwoju.
Kowalski Sp. z o.o. posiada wdrożony i certyfikowany system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodny z normą ISO 45001:2018 we wszystkich trzech zakładach produkcyjnych. W roku obrotowym 2024 odnotowano 3 wypadki przy pracy skutkujące absencją (Lost Time Injuries, LTI), co przełożyło się na wskaźnik częstotliwości wypadków TRIR (Total Recordable Incident Rate) na poziomie 2,8 na milion przepracowanych godzin. Wskaźnik ten jest o 31% niższy od średniej dla sektora produkcji metalowej w Polsce wynoszącej 4,1 (dane Państwowej Inspekcji Pracy, 2023). Zarejestrowane wypadki dotyczyły: urazu ręki w wyniku nieprawidłowej obsługi prasy krawędziowej (zakład Łódź, 12 dni absencji), zwichnięcia kostki podczas prac magazynowych (zakład Kraków, 8 dni absencji) oraz lekkich oparzeń spawalniczych (zakład Bydgoszcz, 5 dni absencji). Żaden z wypadków nie skutkował trwałym uszczerbkiem na zdrowiu. W każdym przypadku przeprowadzono szczegółową analizę przyczyn źródłowych (Root Cause Analysis) oraz wdrożono działania korygujące: dodatkowe szkolenia z obsługi maszyn, wzmocnienie procedur wydawania środków ochrony indywidualnej, modernizacja oświetlenia w hali magazynowej. Spółka nie odnotowała wypadków śmiertelnych ani ciężkich uszkodzeń ciała w całej historii działalności. Wskaźnik DNI (Days Away, Restricted, or Transferred) wyniósł 25 dni, co daje średnio 8,3 dnia absencji na wypadek.
W 2024 roku nie zarejestrowano żadnych przypadków chorób zawodowych (0), co potwierdza skuteczność programów profilaktyki zdrowotnej oraz kontroli czynników szkodliwych (hałas, pyły, drgania mechaniczne). Wszystkie stanowiska pracy są objęte oceną ryzyka zawodowego przeprowadzaną przez certyfikowanych specjalistów BHP, z częstotliwością co najmniej raz na 3 lata lub po każdej zmianie technologicznej. W 2024 roku zaktualizowano 100% ocen ryzyka w związku z wdrożeniem nowych linii obróbczych CNC w zakładzie w Bydgoszczy. Spółka zapewnia pracownikom 100% pokrycie odzieżą roboczą i środkami ochrony indywidualnej (okulary, rękawice, hełmy, obuwie antyelektrostatyczne, środki ochrony słuchu), a wydatki na ten cel w 2024 roku wyniosły 487 000 PLN. Średni koszt zapewnienia BHP na jednego pracownika wyniósł 1 281 PLN/rok. Prowadzonych jest 12 programów profilaktycznych: badania audiometryczne, spirometryczne, okulistyczne, dermatologiczne oraz szczepienia przeciw grypie (dobrowolne, frekwencja 67%). Spółka współpracuje z dwoma ośrodkami medycyny pracy oraz oferuje pracownikom dostęp do prywatnej opieki medycznej (pakiety Medicover dla 100% załogi, wartość świadczenia 420 000 PLN/rok).
Średnie wynagrodzenie brutto w Kowalski Sp. z o.o. w 2024 roku wyniosło 7 850 PLN miesięcznie, co stanowi 113% średniego wynagrodzenia w sektorze przemysłu przetwórczego w Polsce (6 950 PLN według GUS, III kw. 2024) oraz 128% krajowego wynagrodzenia minimalnego. Spółka prowadzi politykę wynagrodzeń opartą na benchmarkingu rynkowym i ocenie kompetencji, co pozycjonuje ją jako pracodawcę oferującego wynagrodzenia powyżej mediany rynkowej. Różnica w wynagrodzeniach (luka płacowa) między kobietami a mężczyznami na porównywalnych stanowiskach wyniosła 5,4% na korzyść mężczyzn (mediana wynagrodzenia kobiet 7 420 PLN, mediana mężczyzn 7 845 PLN). Analiza przyczyn luki wykazała, że wynika ona głównie z różnic w stażu pracy i reprezentacji w poszczególnych grupach stanowiskowych, a nie z dyskryminacji płciowej. Spółka wdrożyła w 2024 roku program równościowy zakładający corocznie audyt wynagrodzeń pod kątem gender pay gap oraz mechanizm korekt dla stanowisk, na których różnica przekracza 7% bez obiektywnych przyczyn. Cel na 2026 rok zakłada redukcję luki płacowej do poziomu poniżej 3%.
Wskaźnik wynagrodzeń CEO do mediany wynagrodzeń pracowników wyniósł 14,2x, co mieści się w przedziale typowym dla firm produkcyjnych średniej wielkości w Polsce (12-18x według badania Sedlak & Sedlak, 2024). Spółka oferuje szeroki pakiet benefitów pozapłacowych o łącznej wartości 1 620 000 PLN rocznie (średnio 4 263 PLN na pracownika): prywatna opieka medyczna (420 000 PLN), dofinansowanie do karty sportowej Multisport (156 000 PLN), pakiet świadczeń kafeteryjnych (bony, ubezpieczenia grupowe, 385 000 PLN), dopłaty do żłobków i przedszkoli dla rodziców małych dzieci (87 000 PLN), paczki świąteczne i imprezy integracyjne (142 000 PLN), dofinansowanie nauki języków obcych i studiów podyplomowych (198 000 PLN), a także program emerytalny PPE (Pracowniczy Program Emerytalny, 232 000 PLN wkładu pracodawcy). Benefity są dostępne dla wszystkich pracowników zatrudnionych na umowę o pracę na czas nieokreślony oraz dla pracowników terminowych po 6 miesiącach stażu. Satysfakcja z pakietu benefitów, mierzona w corocznej ankiecie pracowniczej, wyniosła 78% (wzrost o 5 p.p. względem 2023 roku). Spółka wypłaciła w 2024 roku premie uznaniowe i wynikowe o łącznej wartości 2 140 000 PLN, co stanowiło średnio 5 632 PLN na pracownika (przed opodatkowaniem).
W roku obrotowym 2024 Kowalski Sp. z o.o. przeprowadziła łącznie 14 440 godzin szkoleń, co daje średnio 38 godzin szkoleniowych na pracownika. Wskaźnik ten jest o 27% wyższy od średniej dla s html
Kowalski Sp. z o.o. zarządza złożonym łańcuchem wartości obejmującym dostawców surowców metalowych (stal, aluminium) z Polski, Niemiec i Austrii, podwykonawców obróbki CNC oraz klientów końcowych z branż automotive, aerospace i energetyki odnawialnej. W 2024 roku przeprowadzono audyty ESG u 22% dostawców strategicznych, co stanowi istotny wzrost wobec 8% w 2023 roku (szacunek). Audyty koncentrowały się na weryfikacji przestrzegania praw człowieka, warunków pracy, emisji CO₂ oraz systemu zarządzania środowiskowego zgodnego z ISO 14001. Zidentyfikowano 1 incydent dotyczący niezgodności w zakresie czasu pracy u jednego z podwykonawców obróbki, co skutkowało wdrożeniem planu naprawczego i zawieszeniem współpracy do czasu eliminacji uchybień. Spółka planuje rozszerzenie programu audytów do 50% dostawców do końca 2025 roku, wdrażając jednocześnie cyfrową platformę monitoringu ESG w łańcuchu dostaw (narzędzie EcoVadis w fazie pilotażowej od Q3 2024).
W zakresie zaangażowania społeczności lokalnych i konsumentów końcowych Kowalski Sp. z o.o. prowadzi Fundację zakładową wspierającą stypendia dla studentów kierunków inżynierskich – w 2024 roku przyznano 18 stypendiów o łącznej wartości 216 000 PLN. Spółka utrzymuje partnerstwo z dwoma uczelniami technicznymi (Politechnika Bydgoska i AGH Kraków), oferując staże przemysłowe dla 27 studentów rocznie oraz program mentorski dla absolwentów. W 2024 roku nie odnotowano żadnych skarg konsumenckich związanych z tematyką ESG (0 skarg), co potwierdza wysoką jakość dialogu z klientami B2B oraz transparentność w komunikacji parametrów środowiskowych i społecznych produktów. Spółka dostarcza dokumentację carbon footprint dla 85% produkcji przeznaczonej na rynek europejski, wspierając klientów w kalkulacji emisji Scope 3 kategorii 1. Wskaźnik satysfakcji klientów w zakresie raportowania ESG wyniósł 4,6/5,0 w corocznym badaniu przeprowadzonym w Q4 2024.
Spółka wdrożyła politykę zrównoważonych zakupów obejmującą kryteria środowiskowe i społeczne w procesie kwalifikacji dostawców. W 2024 roku 22% dostawców strategicznych (17 z 77 kluczowych partnerów) przeszło kompleksowe audyty ESG realizowane przez zewnętrzną firmę audytorską oraz zespół wewnętrzny ds. compliance. Audyty weryfikowały zgodność z Kodeksem Postępowania Dostawców Kowalski, obejmującym 12 obszarów: prawa człowieka, warunki pracy, wynagrodzenia godziwe, wolność stowarzyszania się, bezpieczeństwo pracy, zarządzanie środowiskowe, emisje CO₂, zużycie wody, zarządzanie odpadami, substancje niebezpieczne, etyka biznesowa oraz ochrona danych. Średni wynik audytów wyniósł 78/100 punktów, przy czym 3 dostawców uzyskało wynik poniżej 60 punktów i zostało objętych programem naprawczym z ponowną oceną w Q1 2025. Zidentyfikowany incydent dotyczył przekroczenia norm czasu pracy u podwykonawcy obróbki CNC w woj. śląskim – spółka natychmiast zawiesiła nowe zamówienia i wdrożyła plan naprawczy obejmujący zatrudnienie 4 dodatkowych pracowników przez dostawcę oraz wdrożenie systemu rejestracji czasu pracy.
Łańcuch dostaw Kowalski charakteryzuje się wysoką koncentracją geograficzną: 68% surowców metalowych pochodzi z Polski, 22% z Niemiec i 10% z Austrii, co minimalizuje ryzyko związane z państwami wysokiego ryzyka w zakresie praw człowieka. Spółka nie identyfikuje obecności minerałów konfliktowych (3TG: cyna, tantal, wolfram, złoto) w swoich produktach, co zostało potwierdzone w raporcie Conflict Minerals Due Diligence za 2024 rok. W zakresie due diligence środowiskowego 94% dostawców strategicznych posiada certyfikat ISO 14001, a 43% raportuje swoje emisje Scope 1+2, co umożliwia spółce dokładniejszą kalkulację emisji pośrednich kategorii 1. Średnia intensywność emisyjna zakupionych materiałów wyniosła 2,8 kgCO₂e/kg stali i 9,2 kgCO₂e/kg aluminium, co jest zgodne ze średnimi branżowymi w Europie. Spółka planuje wdrożenie wymagań redukcji emisji o 15% do 2027 roku jako warunku odnowienia kontraktów z głównymi dostawcami, co zostanie zapisane w aneksach umownych od Q2 2025.
Produkty Kowalski Sp. z o.o. trafiają do klientów biznesowych (B2B) w modelu sprzedaży bezpośredniej do producentów OEM i Tier-1 (80% przychodów) oraz przez dystrybutorów przemysłowych (20% przychodów). W 2024 roku spółka obsługiwała 142 aktywnych klientów w 18 krajach, z czego 73% stanowili klienci z branży automotive, 16% z aerospace i 11% z energetyki odnawialnej. Wszystkie produkty są objęte kompleksową dokumentacją jakościową zgodną z normą IATF 16949:2016, obejmującą certyfikaty materiałowe 3.1 wg EN 10204, raporty PPAP, analizy FMEA oraz dokumentację śledzenia partii (traceability) przez cały cykl życia. W 2024 roku wskaźnik reklamacji wyniósł 0,12% (78 reklamacji na 65 000 dostaw), z czego żadna nie dotyczyła aspektów ESG, takich jak zawartość substancji niebezpiecznych czy nieprawidłowości w oznakowaniu środowiskowym.
Spółka nie odnotowała w 2024 roku żadnych skarg konsumenckich związanych z tematyką ESG (0 skarg), co potwierdza skuteczność komunikacji i transparentności w zakresie zrównoważonego rozwoju. Dla klientów z rynku UE Kowalski dostarcza Product Carbon Footprint (PCF) oparty na metodologii ISO 14067, obejmujący emisje od wydobycia surowców (cradle-to-gate). Średni ślad węglowy produktów wynosi 4,2 kgCO₂e/kg komponentu, co jest o 18% niższe niż średnia branżowa dzięki wykorzystaniu recyklingu wewnętrznego oraz zakupowi energii z OZE. W 2024 roku 85% produkcji eksportowej objętej było dokumentacją carbon footprint, a spółka planuje rozszerzenie tego wskaźnika do 100% do końca 2025 roku. Dodatkowo dla klientów z branży aerospace wdrożono deklaracje zgodności z normą EN 9100 obejmujące raportowanie zużycia surowców krytycznych oraz planów ciągłości dostaw w kontekście ryzyk klimatycznych.
Kowalski Sp. z o.o. prowadzi aktywną politykę zaangażowania społeczności lokalnych w regionach działania trzech zakładów produkcyjnych (Bydgoszcz, Łódź, Kraków). W 2024 roku Fundacja zakładowa Kowalski przeznaczyła 420 000 PLN na projekty edukacyjne, w tym stypendia dla 18 studentów kierunków inżynierskich (mechanika, automatyka, metalurgia) o łącznej wartości 216 000 PLN, wsparcie dla 5 szkół technicznych w formie doposażenia warsztatów szkolnych (95 000 PLN) oraz organizację konkursu inżynierskiego "Innowacje w Metalu" z nagrodami o wartości 45 000 PLN. Stypendia przyznawane są na podstawie kryteriów merytorycznych (średnia ocen min. 4,5) oraz społecznych (dochód na osobę w rodzinie poniżej 150% minimalnego wynagrodzenia), co wspiera wyrównywanie szans edukacyjnych w regionach o wyższym bezrobociu.
Spółka utrzymuje formalne partnerstwo z Politechniką Bydgoską i AGH w Krakowie, oferując rocznie 27 miejsc stażowych dla studentów ostatnich lat studiów oraz program mentorski dla absolwentów trwający 12 miesięcy. W 2024 roku 11 stażystów otrzymało oferty stałego zatrudnienia (41% współczynnik konwersji). Kowalski jest członkiem lokalnych klastrów przemysłowych (Klaster Obróbki Metali Kujawsko-Pomorskie, Klaster Aviation Valley) oraz wspiera inicjatywy popularyzacji nauki i techniki wśród młodzieży – w 2024 roku spółka uczestniczyła w 8 targach edukacyjnych i festiwalach nauki, docierając do około 3 200 uczniów szkół podstawowych i średnich. Zakłady produkcyjne organizują Dni Otwarte dla społeczności lokalnych (łącznie 420 odwiedzających w 2024 roku) oraz warsztaty edukacyjne z zakresu nowoczesnych technologii produkcji. Dodatkowo spółka wspiera lokalne organizacje sportowe i kulturalne dotacjami o łącznej wartości 85 000 PLN rocznie.
| Wskaźnik łańcucha wartości i konsumentów | Wartość | Jednostka | Rok |
|---|---|---|---|
| Procent dostawców objętych audytem ESG | 22 | % | 2024 |
| Liczba incydentów w łańcuchu dostaw | 1 | szt. | 2024 |
| Dostawcy z certyfikatem ISO 14001 | 94 | % | 2024 |
| Dostawcy raportujący emisje CO₂ | 43 | % | 2024 |
| Skargi konsumenckie związane z ESG | 0 | szt. | 2024 |
| Wskaźnik reklamacji produktów | 0,12 | % | 2024 |
| Produkcja z dokumentacją carbon footprint | 85 | % | 2024 |
| Wartość projektów Fundacji zakładowej | 420 000 | PLN | 2024 |
| Liczba przyznanych stypendiów studenckich | 18 | szt. | 2024 |
| Miejsca stażowe rocznie | 27 | szt. | 2024 |
| Współczynnik konwersji stażystów na pracowników | 41 | % | 2024 |
| Wsparcie społeczności lokalnych (dotacje) | 85 000 | PLN | 2024 |
Struktura ładu korporacyjnego Kowalski Sp. z o.o. opiera się na profesjonalnym Zarządzie składającym się z 5 członków, z czego 40% stanowią członkowie niezależni (2 osoby) oraz 20% to kobiety (1 osoba – Dyrektor ds. Finansowych). Rada Nadzorcza liczy 5 członków, z których 3 spełnia kryteria niezależności zgodnie z najlepszymi praktykami corporate governance (60% niezależnych). Spółka działa w modelu własności kapitałowej – 100% udziałów należy do spółki holdingowej z siedzibą w Polsce, co zapewnia stabilność strategiczną i długoterminową orientację zarządczą. Wskaźnik wynagrodzeń Prezesa Zarządu do mediany wynagrodzeń pracowników wynosi 14,2x, co mieści się w rekomendowanym przedziale dla spółek średniej wielkości w sektorze produkcyjnym (benchmark 12-18x). W 2024 roku funkcjonowały dwa kluczowe komitety: Komitet Audytu oraz Komitet ds. Wynagrodzeń i Nominacji, które odbywały kwartalne posiedzenia i przedkładały rekomendacje Radzie Nadzorczej. Średnia frekwencja członków Zarządu w posiedzeniach wyniosła 98%, a Rady Nadzorczej 95%, co potwierdza wysoki poziom zaangażowania organów zarządczych.
Spółka wdrożyła rozbudowany system zarządzania etyką i zgodnością (compliance), obejmujący Kodeks Etyki, politykę antykorupcyjną (ABC policy) oraz procedury whistleblowing. W 2024 roku 85% pracowników (323 osoby) przeszło obowiązkowe szkolenia z zakresu etyki biznesowej i przeciwdziałania korupcji, prowadzone w formie e-learningu z testem końcowym (wymagane 80% poprawnych odpowiedzi). Wszyscy członkowie Zarządu, kierownicy wyższego szczebla (27 osób) oraz pracownicy działów zakupów, sprzedaży i finansów (68 osób) uczestniczyli dodatkowo w szkoleniach stacjonarnych z analizy przypadków i scenariuszy ryzyka korupcyjnego. W 2024 roku nie odnotowano żadnych potwierdzoych incydentów korupcyjnych ani nadużyć (0 incydentów), co potwierdza skuteczność systemów prewencyjnych. Spółka utrzymuje zewnętrzny kanał zgłoszeń naruszeń (whistleblowing) obsługiwany przez niezależną firmę prawniczą, zapewniający pełną poufność i ochronę sygnalistów zgodnie z dyrektywą UE 2019/1937. W 2024 roku odebrano 2 zgłoszenia: pierwsze dotyczyło potencjalnego konfliktu interesów w procesie zakupowym (po weryfikacji uznane za bezpodstawne) oraz drugie dotyczące nieprawidłowości w ewidencji czasu pracy (potwierdzone i skutkujące wdrożeniem działań naprawczych oraz pouczeniem przełożonego).
Zarząd Kowalski Sp. z o.o. składa się z 5 członków: Prezesa Zarządu (CEO), Wiceprezesa ds. Operacyjnych (COO), Dyrektora ds. Finansowych (CFO – kobieta), Dyrektora ds. Handlowych oraz Dyrektora ds. Rozwoju i Technologii. Dwóch członków Zarządu – Dyrektor ds. Finansowych oraz Dyrektor ds. Rozwoju – spełnia kryteria niezależności określone w Rekomendacjach dobrych praktyk spółek, tj. nie posiadają powiązań kapitałowych ze spółką dominującą, nie pełnili funkcji w spółce przez okres dłuższy niż 12 lat oraz nie świadczą usług doradczych na rzecz spółki poza zakresem funkcji zarządczej. Udział niezależnych członków Zarządu wynosi 40%, co przekracza minimalne rekomendacje dla spółek sektora MSP (25%). Średni staż członków Zarządu w spółce wynosi 8,4 roku, co zapewnia ciągłość strategiczną przy jednoczesnym dopływie świeżych kompetencji – w 2023 roku powołano nowego Dyrektora ds. Rozwoju z 15-letnim doświadczeniem w branży automotive w koncernach międzynarodowych.
Rada Nadzorcza liczy 5 członków, z których 3 spełnia kryteria niezależności (60% niezależnych), w tym Przewodniczący Rady posiadający doświadczenie w organach nadzorczych spółek przemysłowych oraz certyfikat profesjonalnego członka rad nadzorczych. Kompetencje Rady obejmują szereg kluczowych obszarów ESG: nadzór nad realizacją strategii klimatycznej, zatwierdzanie polityki wynagrodzeń z uwzględnieniem KPI ESG (20% premii zmiennej zarządu zależy od realizacji celów środowiskowych i społecznych), oraz coroczny przegląd systemu zarządzania ryzykiem niefinansowym. W 2024 roku Rada Nadzorcza odbyła 6 posiedzeń, z których 2 miały rozszerzony porządek obrad z udziałem audytora zewnętrznego i konsultantów ESG. Wszyscy członkowie Rady przeszli w 2024 roku szkolenie z zakresu raportowania zrównoważonego rozwoju według standardu CSRD/ESRS prowadzone przez kancelarię audytorską Big Four. Brak jest krzyżowych powiązań członków organów z konkurencyjnymi podmiotami w branży, co eliminuje ryzyko konfliktu interesów.
Polityka wynagrodzeń Kowalski Sp. z o.o. jest transparentna i podlega corocznemu przeglądowi przez Komitet ds. Wynagrodzeń i Nominacji oraz zatwierdzeniu przez Radę Nadzorczą. W 2024 roku łączne wynagrodzenie Prezesa Zarządu (CEO) wyniosło 2 130 000 PLN brutto (wynagrodzenie zasadnicze 1 500 000 PLN + premia zmienna 480 000 PLN + świadczenia pozapłacowe 150 000 PLN), podczas gdy mediana wynagrodzeń pracowników spółki wyniosła 150 000 PLN brutto rocznie. Wskaźnik wynagrodzeń CEO do mediany wynosi zatem 14,2x, co jest zgodne z benchmarkami sektora produkcyjnego w Polsce (średnia 13,5x dla spółek o podobnej skali przychodów). Łączne wynagrodzenia pozostałych członków Zarządu wahały się w przedziale od 780 000 PLN do 1 050 000 PLN brutto rocznie, z częścią zmienną stanowiącą 25-30% całkowitego wynagrodzenia.
Struktura premii zmiennej dla Zarządu obejmuje zarówno cele finansowe (50% wagi: EBITDA, marża operacyjna, cash flow), jak i cele ESG (20% wagi: realizacja celów redukcji emisji CO₂, wskaźnik częstości wypadków TRIR, ukończenie audytów dostawców, procent energii odnawialnej) oraz cele operacyjne (30% wagi: wskaźniki jakości, terminowość dostaw, innowacje produktowe). W 2024 roku realizacja celów ESG na poziomie zarządu wyniosła 88%, co przełożyło się na wypłatę 88% premii ESG. Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej są stałe i wynoszą 60 000 PLN rocznie dla członka oraz 90 000 PLN dla Przewodniczącego, bez składnika zmiennego. Spółka publikuje zagregowane informacje o wynagrodzeniach w raporcie rocznym (łączne wynagrodzenia Zarządu i Rady Nadzorczej), przy czym szczegółowe informacje o wynagrodzeniach indywidualnych członków Zarządu będą podlegać obowiązkowi publikacji od 2025 roku zgodnie z nowymi wymogami transparentności wynagrodzeń.
Kowalski Sp. z o.o. wdrożyła kompleksowy system zarządzania etyką i zgodnością, którego fundamentem jest Kodeks Etyki obowiązujący wszystkich pracowników, członków organów oraz partnerów biznesowych. Kodeks został zaktualizowany w 2023 roku i obejmuje 8 rozdziałów: uczciwość w relacjach biznesowych, zakaz korupcji i łapownictwa, zarządzanie konfliktami interesów, ochrona majątku spółki, poufność informacji, szacunek i niedyskryminacja, odpowiedzialność środowiskowa oraz przestrzeganie praw człowieka w łańcuchu wartości. Polityka antykorupcyjna (ABC policy) szczegółowo definiuje niedozwolone praktyki, w tym wręczanie i przyjmowanie korzyści majątkowych i osobistych, płatności ułatwiające (facilitation payments), konflikt interesów w procesach zakupowych oraz nepotyzm. Maksymalna wartość prezentów biznesowych, które można przyjąć bez zgody przełożonego, wynosi 200 PLN, a dla prezentów powyżej 500 PLN wymagana jest zgoda Zarządu z rejestracją w dedykowanym rejestrze.
W 2024 roku 85% pracowników (323 z 380 osób) przeszło obowiązkowe szkolenie z etyki i antykorupcji w formie e-learningu (6 modułów po 20 minut + test końcowy). Wszyscy nowo zatrudnieni pracownicy przechodzą szkolenie w pierwszym miesiącu zatrudnienia jako element onboardingu, a szkolenia odświeżające odbywają się co 2 lata. Dodatkowo 100% kadry zarządzającej (27 osób) oraz 100% pracowników działów wysokiego ryzyka (zakupy, sprzedaż, finanse – 68 osób) uczestniczyło w stacjonarnych warsztatach z analizy case studies i scenariuszy ryzyka korupcyjnego prowadzonych przez zewnętrzną kancelarię prawniczą. W 2024 roku nie odnotowano żadnych potwierdzonych incydentów korupcyjnych, nadużyć finansowych ani innych naruszeń Kodeksu Etyki (0 incydentów). Jeden przypadek potencjalnego konfliktu interesów zgłoszony przez kanał whistleblowing został szczegółowo zbadany przez zespół compliance i uznany za bezpodstawny (pracownik zachował pełną transparentność i uzyskał wymagane zgody).
Spółka utrzymuje zewnętrzny kanał zgłoszeń naruszeń (whistleblowing) obsługiwany przez niezależną kancelarię prawniczą, dostępny 24/7 przez formularz online, dedykowany adres e-mail oraz infolinię telefoniczną. System zapewnia pełną poufność zgłaszających oraz ochronę przed działaniami odwetowymi zgodnie z dyrektywą UE 2019/1937 i polską ustawą o ochronie sygnalistów. Procedura zakłada obowiązkowe potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia w ciągu 7 dni oraz przedstawienie informacji zwrotnej w ciągu 3 miesięcy od zgłoszenia. W 2024 roku otrzymano 2 zgłoszenia: pierwsze dotyczyło potencjalnego konfliktu interesów w procesie wyboru dostawcy (zbadane przez zespół audytu wewnętrznego i uznane za bezpodstawne po weryfikacji pełnej dokumentacji przetargowej), drugie dotyczyło nieprawidłowości w ewidencji czasu pracy w jednym z działów produkcyjnych (potwierdzone – wdrożono działania naprawcze, pouczenie przełożonego oraz dodatkowe szkolenie z regulaminu pracy dla całego zespołu). Obydwa zgłoszenia zostały rozpatrzone w terminie, a sygnaliści otrzymali szczegółową informację zwrotną. Spółka monitoruje efektywność kanału whistleblowing poprzez coroczne anonimowe badanie świadomości wśród pracowników – w 2024 roku 78% pracowników znało procedurę zgłaszania naruszeń.
Kowalski Sp. z o.o. prowadzi transparentną politykę podatkową opartą na pełnej zgodności z przepisami prawa podatkowego oraz unikaniu agresywnych schematów optymalizacyjnych. W 2024 roku spółka uiściła łącznie 8 200 000 PLN podatków, w tym podatek dochodowy CIT w wysokości 3 420 000 PLN (efektywna stopa podatkowa 18,1% wobec ustawowej stawki 19% – różnica wynika z ulg na działalność B+R), podatek VAT netto 3 680 000 PLN, podatki od wynagrodzeń (PIT, składki ZUS płacone przez pracodawcę) 1 020 000 PLN oraz podatek od nieruchomości i inne podatki lokalne 80 000 PLN. Spółka prowadzi działalność w 3 jurysdykcjach podatkowych: Polska (siedziba i wszystkie zakłady produkcyjne), Niemcy (biuro handlowe) oraz Czechy (magazyn logistyczny), przy czym 98% przychodów i 99% podatków generowanych jest w Polsce. Sprawozdanie Country-by-Country Reporting (CbCR) jest przygotowywane wewnętrznie i przekazywane do polskiej administracji skarbowej zgodnie z wymogami BEPS Action 13, a spółka planuje dobrowolną publikację uproszczonego raportu CbCR w raporcie ESG za 2025 rok.
Polityka podatkowa Kowalski opiera się na trzech filarach: compliance (100% zgodność z przepisami i terminowa zapłata podatków), transparentność (pełna dokumentacja transakcji wewnątrzgrupowych zgodnie z OECD Transfer Pricing Guidelines, dokumentacja Local File i Master File) oraz odpowiedzialność społeczna (rezygnacja z rajów podatkowych i agresywnych struktur optymalizacyjnych). Spółka nie posiada podmiotów zależnych w jurysdykcjach o preferencyjnym opodatkowaniu (tzw. tax havens), a wszystkie transakcje z podmiotami powiązanymi są zawierane na zasadach rynkowych (arm's length principle) i dokumentowane analizami cen transferowych. Efektywna stopa html
Poniższa tabela prezentuje kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) Kowalski Sp. z o.o. w zakresie środowiska, spraw społecznych i ładu korporacyjnego za rok obrotowy 2024. Wskaźniki zostały dobrane zgodnie z wymogami standardów ESRS oraz odzwierciedlają istotne tematycznie aspekty zidentyfikowane w analizie podwójnej istotności. Dane pochodzą z systemów zarządzania (ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001), audytów wewnętrznych oraz bezpośrednich pomiarów w trzech zakładach produkcyjnych (Bydgoszcz, Łódź, Kraków). Wszystkie wartości zostały zweryfikowane przez niezależnego audytora zgodnie z ISAE 3000.
Wskaźniki środowiskowe obejmują całość działalności operacyjnej Spółki w Polsce, wskaźniki społeczne dotyczą wszystkich pracowników zatrudnionych w formach stałych i tymczasowych, a wskaźniki ładu korporacyjnego odnoszą się do struktur zarządzania oraz zgodności regulacyjnej. Dla wskaźników branżowych zastosowano metodologię Europejskiej Agencji Środowiska (EEA) oraz wytyczne Global Reporting Initiative (GRI). Wskaźniki finansowe zostały przeliczone na podstawie przychodu netto w wysokości 95 000 000 PLN oraz średniego zatrudnienia 380 pracowników.
| Kategoria | Wskaźnik | Wartość | Jednostka | Rok |
|---|---|---|---|---|
| ŚRODOWISKO | Emisje Scope 1 | 2 850,5 | tCO₂e | 2024 |
| Emisje Scope 2 (location-based) | 1 240,0 | tCO₂e | 2024 | |
| Emisje Scope 2 (market-based) | 920,0 | tCO₂e | 2024 | |
| Emisje Scope 3 łącznie | 18 600,0 | tCO₂e | 2024 | |
| Scope 3 Kat. 1 (zakupione materiały) | 14 200,0 | tCO₂e | 2024 | |
| Scope 3 Kat. 4 (transport upstream) | 1 800,0 | tCO₂e | 2024 | |
| Scope 3 Kat. 11 (użytkowanie produktów) | 2 600,0 | tCO₂e | 2024 | |
| Emisje całkowite (Scope 1+2 market+3) | 22 370,5 | tCO₂e | 2024 | |
| Intensywność emisji (Scope 1+2 market) | 24,1 | tCO₂e/mln PLN | 2024 | |
| Zużycie energii całkowite | 6 250,5 | MWh | 2024 | |
| Udział energii odnawialnej (OZE) | 15,7% | % | 2024 | |
| Energia odnawialna (wartość bezwzględna) | 980,0 | MWh | 2024 | |
| Intensywność energetyczna | 65,8 | MWh/mln PLN | 2024 | |
| Emisje pyłów PM10 | 0,8 | t/rok | 2024 | |
| Emisje tlenków azotu (NOx) | 1,2 | t/rok | 2024 | |
| WODA I ZASOBY | Pobór wody całkowity | 42 000 | m³ | 2024 |
| Pobór z obszarów deficytu wodnego | 0 | m³ | 2024 | |
| Udział wody recyklingowanej/ponownie wykorzystanej | 28,0% | % | 2024 | |
| Intensywność wodna | 442,1 | m³/mln PLN | 2024 | |
| Zużycie wody na pracownika | 110,5 | m³/pracownika | 2024 | |
| Działalność na obszarach chronionych | Brak | — | 2024 | |
| ODPADY I GOSPODARKA CYRKULARNA | Odpady wytworzone całkowite | 485,0 | t | 2024 |
| Odpady niebezpieczne | 22,0 | t | 2024 | |
| Wskaźnik recyklingu i odzysku | 91,0% | % | 2024 | |
| Odpady na wysypiska | 43,7 | t | 2024 | |
| Intensywność odpadowa | 5,1 | t/mln PLN | 2024 | |
| PRACOWNICY I WARUNKI PRACY | Zatrudnienie całkowite | 380 | osoby | 2024 |
| Pracownicy na umowę stałą | 352 | osoby | 2024 | |
| Pracownicy tymczasowi | 21 | osoby | 2024 | |
| Pracownicy agencyjni | 7 | osoby | 2024 | |
| Kobiety w zatrudnieniu ogółem | 24,7% | % | 2024 | |
| Kobiety w zatrudnieniu (wartość bezwzględna) | 94 | osoby | 2024 | |
| Kobiety w zarządzie | 20,0% | % | 2024 | |
| Rotacja pracowników (dobrowolna) | 9,8% | % | 2024 | |
| Objęcie układami zbiorowymi | 0,0% | % | 2024 | |
| Wypadki przy pracy ze skutkiem absencji (LTI) | 3 | zdarzenia | 2024 | |
| Wskaźnik częstości wypadków (TRIR) | 2,8 | na 200 tys. h | 2024 | |
| Choroby zawodowe | 0 | przypadki | 2024 | |
| Luka płacowa kobiety/mężczyźni | 5,4% | % | 2024 | |
| Średnia liczba godzin szkoleń | 38,0 | h/pracownika | 2024 | |
| Pokrycie szkoleniami pracowników | 100,0% | % | 2024 | |
| Powroty z urlopu rodzicielskiego | 87,0% | % | 2024 | |
| Wynagrodzenia względem rynku | Powyżej mediany | — | 2024 | |
| System zarządzania BHP (ISO 45001) | Tak | — | 2024 | |
| ŁAŃCUCH DOSTAW I SPOŁECZNOŚCI | Dostawcy poddani audytowi ESG | 22,0% | % | 2024 |
| Incydenty praw człowieka w łańcuchu dostaw | 1 | przypadki | 2024 | |
| Skargi konsumenckie związane z ESG | 0 | skargi | 2024 | |
| Incydenty naruszenia RODO | 0 | incydenty | 2024 | |
| ŁAD KORPORACYJNY | Liczba członków zarządu | 5 | osoby | 2024 |
| Członkowie niezależni w zarządzie | 40,0% | % | 2024 | |
| Kobiety w zarządzie | 20,0% | % | 2024 | |
| Komitety nadzorcze | Audytu + ESG | — | 2024 | |
| Stosunek wynagrodzenia CEO do mediany | 14,2 | x | 2024 | |
| Kodeks etyki wdrożony | Tak | — | 2024 | |
| Polityka antykorupcyjna (ABC) | Tak | — | 2024 | |
| Przeszkoleni z etyki i ABC | 85,0% | % | 2024 | |
| Incydenty korupcyjne potwierdzone | 0 | przypadki | 2024 | |
| System sygnalistów (whistleblowing) | Zewnętrzny | — | 2024 | |
| Zgłoszenia od sygnalistów | 2 | zgłoszenia | 2024 | |
| Podatek dochodowy zapłacony | 8 200 000 | PLN | 2024 | |
| Efektywna stopa podatkowa | 8,6% | % | 2024 | |
| Liczba jurysdykcji działalności | 3 | kraje | 2024 | |
| CERTYFIKATY I ZGODNOŚĆ | ISO 9001:2015 (Jakość) | Certyfikat | — | 2024 |
| ISO 14001:2015 (Środowisko) | Certyfikat | — | 2024 | |
| ISO 45001:2018 (BHP) | Certyfikat | — | 2024 | |
| ISO 50001:2018 (Energia) | Certyfikat | — | 2024 | |
| IATF 16949:2016 (Automotive) | Certyfikat | — | 2024 |
Niniejszy raport został sporządzony zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) oraz Europejskimi Standardami Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju (European Sustainability Reporting Standards, ESRS) przyjętymi Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772. Raport obejmuje rok obrotowy 2024 (01.01.2024–31.12.2024) i dotyczy działalności operacyjnej Kowalski Sp. z o.o. (NIP: 1234567890) prowadzonej w trzech zakładach produkcyjnych na terenie Polski (Bydgoszcz, Łódź, Kraków). Zakres konsolidacji jest zgodny ze sprawozdaniem finansowym Spółki za rok 2024. Raport został przygotowany na podstawie analizy podwójnej istotności przeprowadzonej zgodnie z ESRS 2 w drugim kwartale 2024 r., która zidentyfikowała istotne tematycznie zagadnienia w obszarach: E1 (zmiana klimatu), E5 (zasoby i gospodarka cyrkularna – odpady), S1 (własna siła robocza – BHP), G1 (praktyki biznesowe – łańcuch dostaw).
Metodologia gromadzenia danych opiera się na zintegrowanych systemach zarządzania wdrożonych w Spółce: ISO 14001:2015 (środowisko), ISO 50001:2018 (energia), ISO 45001:2018 (bezpieczeństwo pracy), IATF 16949:2016 (jakość automotive) oraz dedykowanym oprogramowaniu do raportowania ESG. Dane emisyjne Scope 1 i 2 obliczono zgodnie z GHG Protocol Corporate Standard, stosując współczynniki emisji z bazy KOBIZE 2024 dla Polski. Emisje Scope 3 oszacowano metodą spend-based dla kategorii 1 (zakupy materiałów – 14 200 tCO₂e) oraz metodą distance-based dla kategorii 4 (transport upstream – 1 800 tCO₂e), a dla kategorii 11 (użytkowanie produktów – 2 600 tCO₂e) zastosowano modelowanie cyklu życia dla reprezentatywnej próbki produktów. Dane dotyczące zużycia energii, wody, wytwarzania odpadów oraz emisji zanieczyszczeń powietrza pochodzą z bezpośrednich pomiarów oraz sprawozdań statutowych składanych do organów nadzoru środowiskowego (WIOŚ). Wskaźniki społeczne opracowano na podstawie systemu kadrowo-płacowego, rejestrów BHP oraz audytów wewnętrznych, a dane dotyczące ładu korporacyjnego pochodzą z protokołów zarządu, sprawozdań komitetów oraz systemu compliance.
Ograniczenia i założenia: Raport nie obejmuje pełnego zakresu Scope 3 – brak danych ilościowych dla kategorii 2 (dobra kapitałowe – szacunek: 420 tCO₂e rocznie), kategorii 5 (odpady z działalności – zawarte w E5), kategorii 6 (podróże służbowe – szacunek: 85 tCO₂e), kategorii 7 (dojazdy pracowników – szacunek: 520 tCO₂e), kategorii 9 (transport downstream – oszacowanie: 340 tCO₂e) oraz kategorii 12 (koniec życia produktu – w trakcie modelowania). Spółka planuje pełne raportowanie wszystkich 15 kategorii Scope 3 do roku 2026. Dane dotyczące audytów ESG w łańcuchu dostaw obejmują 22% dostawców kluczowych (tier-1), co stanowi 78% wartości zakupów – rozszerzenie programu audytowego zaplanowano na lata 2025–2027. Wskaźniki bioróżnorodności (ESRS E4) nie zostały szczegółowo raportowane z uwagi na brak bezpośredniego oddziaływania zakładów produkcyjnych na obszary chronione; ocena oddziaływania pośredniego (upstream) jest w fazie pilotażowej. Wskaźniki konsumenckie (ESRS S4) przedstawiono w zakresie ograniczonym ze względu na model biznesowy B2B (sprzedaż do OEM/Tier-1), w którym produkty Spółki są komponentami wbudowanymi w urządzenia końcowe – bezpośredni konsument końcowy nie jest znany.
Raport został zatwierdzony przez Zarząd Kowalski Sp. z o.o. w dniu 28 marca 2025 roku i poddany weryfikacji niezależnego audytora zgodnie ze standardem ISAE 3000 (Revised) na poziomie umiarkowanej pewności (limited assurance). Pełna opinia audytora znajduje się w załączniku do niniejszego sprawozdania. Zarząd Spółki potwierdza, że raport został sporządzony z zachowaniem należytej staranności, a prezentowane informacje odzwierciedlają rzeczywisty stan działalności ESG Spółki w roku 2024. Wszelkie istotne niepewności i ograniczenia w zakresie dostępności lub jakości danych zostały ujawnione w odpowiednich sekcjach raportu. Spółka zobowiązuje się do corocznej publikacji raportów ESG zgodnie z CSRD/ESRS oraz do systematycznego poszerzania zakresu raportowania w miarę rozwoju systemów monitoringu i dostępności danych z łańcucha wartości.
Podpisy Zarządu:
Jan Kowalski
Prezes Zarządu
Data: 28.03.2025
Anna Nowak
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Data: 28.03.2025
Piotr Wiśniewski
Członek Zarządu ds. Operacyjnych
Data: 28.03.2025
Marek Zieliński
Członek Zarządu ds. Rozwoju
Data: 28.03.2025
Katarzyna Lewandowska
Członek Zarządu ds. HR i ESG
Data: 28.03.2025
Raport dostępny publicznie na stronie: www.kowalski.pl/esg | Kontakt: esg@kowalski.pl
Chcesz taki raport dla swojej firmy?
Zacznij za darmo → Wygeneruj raport ESG